激活組織?賦能員企 | 大方集團OKR管理培訓

時間:2021-09-22       作者:

隨著新經濟時代及后疫情時代的到來,每個企業都面臨著持續性增長和顛覆式創新的發展要求不斷給企業管理帶來的嚴峻考驗。為了增強管理者對現代管理工具的認識,提高企業管理水平,大方集團特組織管理層開展關于OKR管理的外部培訓。

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2021年9月18日至9月19日大方集團建立OKR工作坊,組織管理層人員開展為期兩天的OKR管理培訓,特邀田卉老師帶領大家開啟OKR管理之旅。

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在開班啟動儀式上,集團董事長做了激勵人心且引人深思的重要講話。王董講到,對于企業而言,達成“53221”發展戰略布局、實現“構建美好生活生態圈”的企業愿景是本質,對于個人而言,激發自主創業的能力、自我實現的活力是本質。對于企業而言,凝聚充滿活力的企業文化是本質,對于個人而言,能夠積極主動地去成長是本質。我們在認識、遵守規則的同時要嘗試調整、改變規則,更要抓住規則之上所探尋的本質。

推動OKR管理辦法,需要愿景共識的文化鑄魂,需要章程規則的流程重塑,需要全面質量管理的責任擔當,需要戰略導向的生態營造。OKR是戰略落地工具,可以讓我們從使命關聯愿景,基于使命和愿景,制定發展戰略,在發展戰略布局指引下,聚焦階段性目標與路徑,再通過每一個關鍵結果的達成,最終實現整體的目標。

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聚焦目標·實戰落地

培訓第一天伊始,田卉老師通過一個小游戲激發參訓人員對績效管理的思考,從而引入績效管理及OKR的核心思想及理念,OKR的基本理論及運行流程等培訓內容,為了幫助參訓人員加深理解和使用,田老師結合相關案例深入淺出地進行闡述和講解,并將OKR和KPI進行持續的比對和分析。后結合集團實際業務組織分組討論,指導各組人員進行公司級OKR目標分解實操演練。在第一天的收尾,通過開展魚缸會議,讓各組成員坦誠面對自身恐懼,嘗試打破壁壘,不設邊界。

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 培訓第二天,工作坊分別開展了部門級和員工級的OKR實操分解,讓大家一步步明確地進行目標分解和主動協同,使各子公司呈現出一個個從公司級到部門級再到員工級互相關聯的目標分解成果,真正領悟到“舉頭望各O,低頭思KR?!?、“你的KR就是我的O”。田老師通過全程監控和指導,為OKR落地執行提供了科學指南,破解落地執行難點。從OKR的制定到結果的復盤,更多的體現在員工個人能力賦能企業的作用。

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不設邊界·放膽超越

課程結束后,王董強調,OKR不僅是一種管理工具、工作模式,更是一種全新思維。它是一種自驅思維、創新思維,是用來更好的完成KPI,每位管理者要學會日常管理和跟蹤,讓企業和員工跑得快,飛得高。要從關注企業的戰略目標達成,到關注個人成長,實現員工成長和企業發展的共贏。

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